简明技术管理指南

领导一个IT团队，最终目标是：培养出一支能够“打胜仗”的团队——积极主动、互相帮助且高效能。

实现这一目标并非单靠资金投入。

关于“管”

切忌做出这样的错误：突然在员工身后监视他们是否专注于工作。如果某位员工在工作时间频繁查看漫画或聊天，而工作进度却严重滞后，那么就需要审视该员工的工作态度了。

选拔人才时，首先要关注的是态度，其次才是能力。有良好的态度和能力的人并不罕见，因此为何要选择仅具备其中一项的人呢？如果只能二选一，我会优先考虑态度好的人。

工作态度体现了一个人的素养，是一种自我约束，清楚何时该做什么、何事可为不可为。当一个团队过于依赖“管”，只会适得其反，不如从人才筛选入手来简化后续流程。

员工在上班期间看漫画是否大错特错？未必如此。

编程是一项需要创意与灵感的自由性工作。只要目标明确，任务按计划完成，又何必过分关注员工一定要在工作时间内做工作的事情呢？也许此时并不是他们最具创造力的时刻。

有责任心的队员，即便在回家的路上或睡觉前，也可能会思考工作中遇到的问题。因此，不必过于强调“管”。

再谈“理”

这涉及到理顺与队员之间的关系。那么这种关系是什么呢？

是战友关系——共同努力，共同拼搏，攻克项目；

是同学关系——一起学习，一起成长，相互支持；

是朋友关系——关心生活，分享理想，畅谈人生。

当然，也不能成为毫无原则的老好人，至少对于奖惩应当明确区分。

这篇文章总结了我多年来的一些经验与思考。我相信，只要把“理”字做好，就一定能带出一支富有战斗力的优秀团队！