在当前市场环境下，企业的效率提升显得尤为重要。随着人工智能（AI）迅速发展，它不仅改变了我们的工作方式，还对技术团队的管理方式提出了新的要求。为了深入了解这些变化，我们采访了致效企业管理咨询创始人李云。他分享了在AI时代，技术人才需要哪些新技能、成功实践案例以及未来管理模式的发展方向。

李云指出，尽管AI的引入使得许多工作流程发生变化，但如果工程师们能够将AI视作合作伙伴，通过它来提升工作质量与效率，那么日常工作并不会有太大变动。他提到，在编程时使用AI，可以快速获得代码解决方案，大幅提高编码效率。此外，AI还可以在项目管理中发挥作用，虽然他个人对此感受不深，但整体来看，新技术总会带来积极影响。

他强调，对新技术保持好奇心和实践探索精神是应对变化的重要策略。同时，他认为基础原理知识的扎实掌握也是与AI深入探讨的重要前提。在面对不确定性时，要勇敢尝试利用现代工具，如AI，从而增强个人能力。

对于团队成员的选拔，李云认为业务需求仍是首要考虑因素，并建议在专业技能与综合素质之间找到平衡。他指出，自动化和人性化管理并不是对立的，而是应共同促进团队的发展。即便在高度自动化的环境下，人文关怀依然重要，因为团队凝聚力源于共同愿景和文化。

最后，他总结道，无论技术如何演变，团队管理中的核心价值观和愿景都应保持一致，以确保高效运营与持续发展。这一切都指向一个目标：让每位团队成员都能充分发挥其潜能，共同创造更大的价值。