技术人都得学点管理知识

根据一项调查，发现有高达80%的技术经理都是从技术岗位转型而来的。这说明，许多技术人员并没有明确的职业规划，或者说，他们并未将管理作为职业发展的重点。

你是否也希望成为那个“被动者”呢？

个人建议是，无论你最终是否会成为管理者，都应该将管理纳入到你的职业规划中，并且要有计划地补充管理相关的知识和技能，以便为未来可能出现的机会做好准备。

那么，为什么这样做呢？

在中国，真正依靠技术起步并成功发展的企业并不多见。相应地，很多技术人员认为自身的技术壁垒、价值和重要性其实并没有他们想象中的那么高。因此，结果往往是：技术人员容易被替代，而老板对他们的重视程度也相对较低。

与之形成鲜明对比的是，一名优秀的管理者能够有效整合团队成员的力量，而这种能力正是企业发展所必不可少的。由于上述原因，大龄技术专家在就业市场上的机会通常不及大龄管理者。

因此，从提升就业成功率的角度来看，将自己定位为未来可能的管理者，并持续学习相关的管理知识，是一种明智之举。

但这并不是说，只要规划做管理，就可以放弃对技术的关注。实际上，扎实的技术基础是进行有效管理的重要支撑。

面对复杂问题时：

1）你要么能够直接识别出根本原因，并提出切实可行的解决方案；

2）要么找到一个大致方向，并制定系统性的尝试方案。

无论是哪种情况，都要求技术经理具备丰富的实践经验。

当然，随着时间推移，许多技术经理可能会逐渐远离一线开发工作，自身在某些领域内的专业水平也可能会被团队中的其他高手超越。在这种情况下，作为一名领导者应该感到欣慰——因为团队整体实力得到了提升。

与此同时，技术经理还需不断提高自己的判断力：不仅要从先进性来评估，还需要综合考虑团队资源配置、项目紧迫性、任务商业价值、风险与收益、以及公司战略等多个方面因素，以此做出全面而准确的决策。

如果你真的对深耕于某项技术充满热情，希望成长为顶尖专家，那也是完全可以选择的一条路。不过，在这种情况下，你必须确保自己的基本功扎实，不可马虎。同时，要把自己的技能提升至精深水平，仅仅依靠理论学习是不够，还需要通过实际工作来不断磨练。而在大型企业工作的机会，更能帮助个人在特定领域内提升专业能力。

相比之下，小公司更容易培养出“全栈工程师”，虽然他们各个方面都有所了解，但往往缺乏深入专精。如果想在小公司获得良好的发展，不仅需要懂得一些技术，还应当对管理、商业及市场等领域有所了解。因此，加强自身在这些方面的修炼显得尤为重要！