在今日这个科技日新月异的时代，技术经理的角色日益凸显出其重要性。他们不仅需要精通技术，还需要具备领导团队、推动创新以及驱动业务增长的能力。为此，我们特别策划了一场以“技术经理必修课”为主题的活动，旨在帮助技术经理们提升综合素质，更好地应对挑战，引领团队前行。

我们邀请了高级技术管理专家、展腾云CEO 张献武分享他的经验和见解。

一、技术经理的角色定位与职责

深入探讨了技术经理的角色定位、职责以及所需具备的核心能力。通过案例分析，让技术经理们更清晰地认识到自己在企业中的价值和影响力，以及如何更好地履行职责。

二、团队建设与领导力提升

技术经理不仅要擅长技术，更要懂得如何带领团队。嘉宾分享了团队建设的经验和技巧，以及领导力提升的方法。通过互动讨论和角色扮演等形式，帮助技术经理们提升团队凝聚力和执行力。

三、创新驱动与业务增长

在这个竞争激烈的市场环境中，创新是驱动业务增长的关键。特别邀请成功的技术经理分享了他们如何通过技术创新推动业务增长，以及如何在团队中培养创新意识。同时，还将探讨如何将技术与业务相结合，实现企业的可持续发展。

四、实战演练与经验分享

为了让技术经理们更好地掌握所学知识，组织了实战演练环节。技术经理们将分组进行案例分析和模拟实践，通过实际操作来巩固所学内容。此外，还将安排经验分享环节，让技术经理们互相学习、共同进步。